Плохие встречи, уничтожая процесса UX?


Фото охотник Ньютона по сайту Unsplash

Опыт пользователя начинается с обмена идеями и целями и вдохновляя их в виде инноваций. Один из лучших способов поделиться идеями являются совещания. Но что произойдет, когда эти встречи становятся обузой, поглощая драгоценное время и ресурсы? Плохие встречи, уничтожая процесса UX?

Как плохо встреч сеять хаос на УБ процесс и культуру? Одним из способов становится человеку вместо обмена знаниями. Может быть, есть один человек, который доминирует на встречу. Они продолжают бродить и эта встреча становится информационная свалка вместо сеанса обмена. Вежливо попробовать вставлять с “Давайте послушаем некоторые другие мысли на этот счет”, чтобы получить встречу на рельсы.

Или, возможно, ваша команда стремится останавливаться на одной конкретной точке слишком долго? Попробуйте установить определенные интервалы времени для обсуждения каждой темы и заканчивайте обсуждать их в установленное время. Также, сделать разговор движется в плодотворное районах вежливо перевел разговор далее, как “Давайте некоторое время, чтобы мариновать и вернуться к этому”.

Что если люди постоянно отклоняемся от темы, вне рамок, вне фокуса или суфлирования о том, что сказал Вася в охладитель воды, который втирают им не в ту сторону? Одно удовольствие предлагаю использовать стоп-слова, чтобы получить встречу на рельсы. Выберите слово, что-то вроде “утконоса” или “банана сплит” — один, что вам сказать, чтобы вежливо напомнить участникам фокус! Иногда люди лучше реагируют на “банановый сплит”, чем “ты опять вне области, Тодд”.

Кроме того, попробуйте сделать повестку дня заседания, и твердо придерживаться этого. Следовать каждому пункту повестки дня с точки действий, назначенных участник собрания.

А если нет участия или неохотно посещаемость? Узнайте, почему коллеги избегают встреч. Встречи препятствуя их способности завершить свою работу? Митинги низкого качества, бесполезна и, следовательно, не ценят сотрудников?

Попробуйте лучше, короче и/или меньше встреч! Повышение качества совещаний, сотрудников можно научить своим примером, как полезно хорошо, хорошо-облегчили встреча может быть. Также, попробовать альтернативные форматы встречи — интерактивные упражнения и более творческие средства обмена идеями.

И наконец, стимулировать энтузиазм участников совещания подготовить некоторые идеи, чтобы разделить до встречи, так что они будут рады, и готовы поделиться.

Лучше встречи значат лучше генерировали идеи, а значит лучше инновации и лучший пользовательский опыт. Плохие встречи будут уничтожить и подорвать усилия по созданию большой опыт пользователей культуры.


Плохие встречи, уничтожая процесса UX? первоначально был опубликован в УБ коллектива на средних, где люди продолжают разговор, выделение и реагирование на эту историю.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.