Избегая новых-синдрома менеджера в дизайн


Фото Рената Фрага

“Уважаемый моложе меня,

Вы наконец-то забил, что продвижение вы искали, верно?

Теперь ты менеджер.

Я очень рада за тебя; это первый шаг чего-то большого. Убедитесь в том, чтобы отпраздновать это продвижение с вашими близкими. Да, идти вперед и напиться сегодня вечером, вы не должны вести себя профессионально постоянно.

Теперь, когда вы являетесь менеджером, все начнет меняться. Наверное, не так, как вы ожидали, хотя… ты такой фантазер, не так ли?

Позвольте мне рассказать вам несколько вещей, которые я желаю кто-то сказал мне, когда я стал менеджером в первый раз.

Во-первых: люди имеют разные способы работы. Не все в вашей команде будут решать проблемы так же, как. Вместо того, чтобы предписывать , как вы думаете, они должны решить проблему, убедитесь, что они понимают , что проблема есть, и дать им возможность принимать свои собственные решения и исследовать свой собственный путь.

Быть там, чтобы поддержать их и направить их в нужное русло; но не пытайтесь изложить весь путь, просто потому, что он не будет работать.

Также: вам не нужно делегировать каждую вещь.

Это прекрасно, чтобы делать часть работы самостоятельно.

Это на самом деле лучше, если вы делаете.

Я знаю, что ты думаешь: если люди видят, что ты делаешь работу, вместо того, чтобы управлять работой, они не будут уважать ваше новое положение. Они будут думать, что вы на самом деле не менеджер, и что вы слишком незрелы, чтобы отойти от корабля дизайна. Что вы просто не можете отпустить.

Время покажет, что вы серьезно ошибаетесь.

Умные люди понимают, что великие менеджеры покажи пример, а то тяжело, практическую работу, является одним из лучших примеров вы можете дать вашей команде.

Вместо того, чтобы сказать людям, что они должны делать, понять, что движет ими. Это зарплата? Это причудливое звучание должность? Это шанс сделать лучшую работу в своей жизни? Или это просто словесное признание — им просто нужно чувствовать себя любимой и уважаемой?

Что бы это ни было, понять, что мотивирует ваших людей и использовать это в свою пользу.

Когда вы находитесь в заседании, перестать пытаться показать, что у вас есть технические знания перед всеми. Я знаю, я знаю. Вы хотите, чтобы люди уважали вас, теперь, когда вы руководитель, и вы хотите, чтобы убедиться, все знают, что ты только менеджер, потому что вы надрывала свою задницу, чтобы добраться туда. Вы хотите, чтобы комментировать каждый пиксель работы ваша команда делится с вами — просто, чтобы показать им, кто босс.

Просто. Нет.

Я также знаю, что ты попытаешься отступить и перестать вести себя, будто ты просто еще один член команды. Потому что ты выше в иерархии компании, вы будете пытаться изменить свое поведение таким образом, люди, которые привыкли быть ваши коллеги понимают, что вы находитесь в позиции власти сейчас. Это не потому, что ты менеджер, что нужно действовать командовать, или добавить, что педантичный тон голоса, как вы позиционируете себя в свою команду. Никогда, никогда не босс-обычный никому ничего. В самом деле, вам не нужно ничего менять о том, как вам вести себя и относиться к другим людям; изменения должны происходить от того, как вы посмотрите на дизайн с более стратегической точки зрения. Вот именно.

Отпусти свое эго. Раньше, чем вы думаете, вы не собираетесь быть самым талантливым дизайнером в номер больше, и это нормально. Идеи вашей команды будет сильнее, чем ваша, их дизайн более стильным. Перестать соперничать с вашей командой. Я знаю, что конкурентное поведение исходит от места выживания; ты боишься, что если кто-то более талантлив, чем вы, они будут думать, что они заслуживают вашей руководящей должности. Вы будете даже чувствовать себя неуверенно о найме кого-то, что явно более талантливый дизайнер, чем ты.

Давайте. Идти.

Реальность (что никто не будет прямо сказать вам) заключается в том, что когда ваша команда светит, вы сияете.

Это собирается занять некоторое время, но достаточно скоро вы получите его.

Одна последняя вещь: я знаю, что ты волнуешься о своем новом положении, и вы не можете ждать, чтобы рассказать миру, что ты наконец-то ‘там’. Достаточно ярмарка.

Но повременили.

Во-первых, убедитесь, что вы чувствуете себя комфортно в Вашем новом-менеджер кожу. Практиковать свои новые роли и обязанности для 4, 5 лет, чтобы понять, если ты собираешься быть хорошим менеджером или просто посредственный (поверьте мне, это собирается занять некоторое время для вас, чтобы получить лучше на него).

Ваш средний рассказ о “Чему я научился в 3 месяца как дизайн свинец” может немного подождать.

Да, и если кто-то говорит тебе, что ты очень превосходный на то, что вы делаете: спасибо им, и в следующую секунду забывать, что вы слышали.

С наилучшими пожеланиями,

Ваше будущее я”.

Эта статья является частью путешествии: уроки удивительное путешествие дизайнера.


Избегая Нью-синдрома менеджера в дизайн был первоначально опубликован в УБ коллектива на средних, где люди продолжают разговор, выделение и реагирование на эту историю.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.