Ведение гибкой конструкции на трассе


Итерационный дизайн является большим, если есть видение продукта, чтобы закрепить флаг.

Без видения продукта строится могли бы в конечном итоге с беспорядком запутанных и часто противоречивых паттернов проектирования, взаимодействия и опыта. Это может показаться не особенно эджайл, чтобы сделать проектные работы впереди, однако создавая осязаемую цель, продукт может позволить команда конструкции и развития, чтобы продолжать движение и направленность решений, при этом постоянно повторяя достижения этой цели.

Пользу команде и бизнеса

Создание концепции продукта может фокус и будет приносить пользу как команда конструкции и развития, и всех заинтересованных сторон бизнеса.

Agile команд разработки

  • Все визуальные и опыт проектных решений могут быть приведены в соответствие с видением и с обеспечением согласованности функций и конструкторов.
  • Создает пространство и время для команды, чтобы исследовать, экспериментировать и варианты тестов с заказчиками, заинтересованными сторонами бизнес может задобрить руководство с презентацией будущей работы.
  • Команда позволяет определить реальные потребности клиентов, в то время как заинтересованные стороны рад тому, что команда ориентирована на конечную цель.
  • Дает команды очагом для дискуссий и совместных междисциплинарных решений при итерации к цели.
  • Позволяет разработчикам получить обратную связь на целостный дизайн и выделить возможных технических ограничений.
  • Позволяет разработчикам создавать техническую стратегию для будущего развития продукта.
  • Позволяет дизайнерам продемонстрировать свои творческие визуальные и опыт проектирования мышцы в обход ограничений реального мира.
  • Дизайнеры могут определять и каталог новых моделей дизайн или элементы для будущих итераций.

Заинтересованных сторон бизнеса

  • Великие лидеры бизнеса могут использовать видение продукта, чтобы подстегнуть интерес внутри, а также мотивировать команду вокруг единой цели.
  • Они могут помочь, чтобы удалить любые большие препятствия или отвлекаться авансом.
  • Удовлетворяет потребность для демонстрации продукции и проектных работ для руководства и финансовых групп, чтобы получить людей, времени и денег на проект.
  • Они могут дать направление и это позволяет им чувствовать себя связанными с проектных решений и их вклада авансом.
  • Они могут поставить команду в контакт с любой другой внутренний или технический продукт групп раннего и влиять на нужных людей через бизнес оказать помощь, если требуется.
  • Открывает дискуссию на внешнем рынке влияет и будущего продукта или бизнес-стратегии.

Риски, чтобы рассмотреть

При обрамлении принципов Agile-манифест понятно, что есть некоторые риски, которые нужно учитывать при создании видения продукта. Если они не преодолеваются успешно, то использование видения может автоматически заставить команду в процесс водопад Большой дизайн авансом и большой выброс взрыва.

Рабочая программа всесторонней документации

  • Будьте осторожны с тем, как далеко видение продукта, использовать его в качестве инструмента, а не проектной документации.
  • Держите фокус на пару зон продукта/услуги/взаимодействия, не усердствуя и дизайн всей продукции — сохранить его простым и максимально увеличить объем работ не сделали.
  • Видение продукта следует хранить на высокий уровень и другие инструменты дизайна, такие как библиотеки шаблон и стиль руководства, используемый для специфических взаимодействий.

Рабочая программа является основной мерой прогресса

  • Проектирование представляет собой процесс понимания не выход и стоит вспомнить видение продукта-это чисто артефакт, а не признаком прогресса продукта.
  • Обеспечения процесса создания, измерения, учатся придерживаются и использовать постный подход к построению минимально жизнеспособные продукты для эксперимента.

Индивиды и взаимодействие, чем процессы и инструменты

  • Используйте видение продукта взаимодействия помощь с командой, это инструмент для облегчения сотрудничества и направленность продукта.
  • Есть видение продукта, распечатанный на видное место, это позволит команде собраться вместе и обсудить.

Реагирование на изменение в течение следующих план

  • Убедитесь, что все в команде понимают, что видение продукта, куда стремиться и не за рамки того, что должно быть доставлено.
  • Изменения в продукт может и будет происходить на основе реальной обратной связи жизни и что еще должно быть убедительным для бизнеса, чтобы быть счастливым поворота от первоначального видения.

Деловые люди и проектирования и разработки должны работать вместе на протяжении всего проекта

  • Будьте осторожны, чтобы не позволить заинтересованным сторонам бизнеса диктовать ход товар сразу, он еще должен обеспечивать удовлетворение потребностей клиента или проблем.
  • Представители бизнеса не может быть только частью первоначального видения продукт и уйти до завершения проекта.
  • Они также должны быть вовлечены в Открытие и экспериментирование с клиентами, чтобы понять ценность их продукт может принести.
  • Изменения в видении продукта неизбежно произойдет ли это из-за обратной связи с клиентами или технических проблем и с заинтересованными лицами из сферы бизнеса закрыть эти решения могут быть приняты быстро.

Дизайнеры должны понять ценность, которую они могут принести для гибкой разработки команды, итерации-это здорово, если есть продукт видения, чтобы закрепить флаг и дизайнеры имеют решающее значение для этого.

Если нет конечной цели в виде продукт будет в конечном итоге с беспорядком запутанных и противоречивых паттернов проектирования и опыт, и для меня преимущества создания авансовый видение продукта перевешивают риски.

https://medium.com/media/05d5fd32eda31cbd1b83287606744532/href


Ведение гибкой конструкции на трассе была впервые опубликована в коллективной УБ на средних, где люди продолжают разговор, выделение и реагирование на эту историю.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.