Прекратите говорить женщинам, чтобы исправить сексистские рабочих мест


Я устала. Я устал видеть статьи под названием “Как женщины должны договариваться лучше”, “тактика для женщины, чтобы быть услышанным”, или “женщины, наклонись”. Я устал от чада, что в конце двадцатых годов белый чувак в офисе, рассказывая женщинам просто больше стараться. Я устал от женщин сказали исправить сексизм.

Обратите внимание на разнообразие
Прежде чем начать, мы должны признать, что цветных женщин, женщин-инвалидов, транс-женщин и женщин из маргинализированных групп непропорционально отрицательно сказываются на рабочем месте. В усилия, чтобы говорить в том числе о женщинах, важно отметить, что разные женщины имеют разные опыты. Я говорю Из личного опыта, как белая женщина, работающая в творческих техник и я не являюсь представителем для каждого дизайнера или женщина.

Реальность
Сядьте с группой женщин в творческой индустрии, и вы обязаны услышать рассказы о сексизме. Некоторые пересказывает явно преступной, как сексуальное домогательство или дискриминация. Некоторые из них являются более тонкими, например, “случайно” оставили приглашение на собрание, где были приняты важные решения. Есть знакомое чувство приходить на работу в понедельник утром, узнав, что Чад получил назначение портфолио-достойный проект, в то время как вы застряли делать аннотации, все потому, что вы “пропустили” приглашение на импровизированный пива в пятницу вечером. Это годы упорного труда, доказывая свою ценность, и вовлекаются в процесс все время Чад говорит: “Я просто влюбилась в став креативным директором”. Я лично могу вспомнить всех этих случаях и еще в мои 7 лет опыта работы в качестве дизайнера.

Вместе с этими болезненными acedotes, по статистике, женщины в творческой работе до сих пор борются за равную оплату труда и представление. Женщины в креативных областях продолжают зарабатывать только 68% из того, что мужчина креативщики делают. Большинство дизайнерских студентов составляют женщины , но женщины составляют только 29% от позиции креативного директора. 70% молодых женщин креативщики работают в 75% мужской отдел.

Но почему это происходит?
Массивный барьер для женщинэто наш отклонены вход в заветную “мужским клубом”.

За последние столетия, женщины перешли несправедливое профессиональная социальная сеть, где руководят мужчины. Напомним Эрвин Грисволд, декан Гарвардской Школы права, просит пресловутый РБГ, чтобы оправдать принимая место, которое могла бы пойти к мужчине. Более 60 лет спустя, это общество на верхние руководящие должности по-прежнему в первую очередь проводится белых мужчин.

Конечно, тактика Грисволд уже не приемлемо, так что сексизм стал гораздо более коварны. Лидеры-мужчины охраняют неформальную сеть наставничество, воспитание, и знания — привратники, которые не желают, чтобы добавить людей, которые не выглядят, как они сами. Женщин не хватает на отношения и ресурсы для получения и выращивания наших карьерах.

Женщины держат совершенно разные стандарты, чем мужчины, и этот вопрос часто стекает сверху.

Молодой мужчина креативщики напоминают мужчин в руководству сами — сознательно или бессознательно — и, следовательно, пользуются доверием и повышенным более часто. Между тем женщины должны доказать свои способности (с помощью своих работ, а не их социальные навыки), чтобы заработать те позиции, которые люди передали.

С самого начала, возобновляется с женскими именами имеют значительно меньшую скорость отклика , чем возобновляется с мужскими именами с одинаковым опытом и образованием. В середине карьерного роста, женщины будут использовать ту же тактику продвижения, как и мужчины, но мужчины все равно будут быстрее проходить рядах. Даже когда женщины работать в команде и добиваться больших результатов, гораздо больше кредит предоставляется для мужской члены команды. По словам социолога, Элизабет Горман, “… когда мужчина и женщина работают вместе над проектом, Люди думают, что человек внес больше, чем женщина. Даже если работа женщины-это бесспорно отлично, люди не верят, что она хорошая — они думают, что ей повезло. … имеет смысл сделать вывод, что женщины должны работать больше, чтобы заслужить одобрение начальства”.

Женщины сообщают, что они чувствуют, что их работа требует больше усилий, чем мужчины, потому что это тяжелее для женщин. Менеджеры держат женщин на более высокий уровень качества и дать им меньше кредит.

Женщины от младших должностей высшего звена должен доказать свой опыт и ценности, прежде чем они доверяют. Между тем, чад просто согласиться на пиво.

И при обсуждении решений, женщины несут на себе основную тяжесть консультация в литании 22С поймать.

Нам говорят, чтобы говорить на встречах.
Еще женщины говорят гораздо меньше встреч, чем наши коллеги-мужчины, и до сих пор воспринимается говорил больше. Когда мы на самом деле говорим мы рассматривать как менее компетентные, менее творческой и более агрессивный и напористый. По словам Сьюзан Флеминг, специалист в области лидерства, женщины вынуждены “ходить по канату между тем, чтобы быть напористый и умный для того, чтобы рассматриваться в качестве компетентного и одновременно быть милой и теплой, чтобы соответствовать стереотипам коммунальности. Люди, которые не перейти, что канату ну будут помечены как некомпетентный или как стерва.”

И когда мы наконец-то заговорит и мы немедленно прервали чадом в то время как он одновременно принимает нашу идею и получает похвалу.

Нам говорят вести переговоры о повышении зарплаты.
Еще люди сообщают, что они будут менее склонны работать с женщинами , как руководителей, подчиненных или коллег, когда тех женщин, которые согласовывали свои зарплаты. Чад уверен, мы стервозная. И в конце концов, женщины, которые пытаются договориться более высокую зарплату в 3 раза меньше шансов получить повышение , чем их коллеги-мужчины.

Мы сказали, чтобы быть более уверенным в себе и рисковать.
Но рисковать включает возможность провала, и “…потому что женщины действуют в соответствии с более высоким разрешением микроскопа, чем их коллег-мужчин ли, их ошибки и неудачи рассматриваются более тщательно и более суровые меры наказания”.

Команды будут немедленно уволить женщину концепцию с небольшим минусом, а ущербные комментарии чада хвалят за превосходные идеи. Это в свою очередь приводит к женская тревога внести свой вклад. Даже когда женщины делают уверенный выбор, они редко бывают вознаграждены. Исследования показывают, что “люди оцениваются как более творческие, чем женщины, при принятии рискованных решений, однако, женщины, которые действуют подобным образом не является более достойным награды … только мужчины считаются более агентивные и, следовательно, более творческие, и поэтому заслуживает больше наград.”

Нам говорят, чтобы не плакать на работе, использовать менее вокальные мальков, удерживание наши предложения с вопросами, прекрати извиняться, использовать позицию силы, занимают больше места….

Вы получаете идею. Пора перестать рассказывать женщинам, что они должны исправить, как они действуют, чтобы добиться успеха на рабочем месте. Женщины не параноик или менее талантливые. Мы принимаем решения, чтобы остаться тихий, договориться меньше, и сделать правильный выбор, потому что мы узнали, что альтернативные действия, скорее всего приведет к более серьезным люфтом.

Это время мы начинаем активно меняется творческой индустрии.

Но как мы можем внести изменения?

1. Верить Женщинам

Как дизайнеры, сопереживание важно делать свою работу хорошо, но мы, кажется, исчерпали тот же сопереживание за наших женщин-членов команды. Мы должны начать прислушиваться к женщинам и доверяя свои перспективы.Если женщина говорит вам, что она испытывает дискриминацию, слушать ее. У меня была подруга, кто испытывает неловкость будучи единственной женщиной в команде. Она не была серьезно и лечилась по-разному, чем другие члены команды. Это было чувство, она услышала эхом через (несколько) других женщин в ее агентстве. В рецензии с ней мужчина заведущей, она сказала, что она хотела сделать что-то для поддержки женщин и женщин членов команды места, чтобы иметь голос, как часть ее развития личной карьеры. Он ответил: “У нас нет проблем с этим” и закончил разговор. Он свел ее личный опыт и опыт других женщин в ее команде, а также в росте ее способность двигаться вперед в своих профессиональных целях и отговаривала ее от воспитания будущих проблем.

Вы не можете видеть это. Вы можете даже быть женщина, которая еще не сталкивалась с сексизмом или скрытые предубеждения. Но это не значит, что это не происходит. Ваш опыт может отличаться от опыта члена вашей команды.

Как дизайнеры, сопереживание важно делать свою работу хорошо, но мы, кажется, исчерпали тот же сопереживание за наших женщин-членов команды. Мы должны начать прислушиваться к женщинам и доверяя свои перспективы.

2. Вопрос Ваша Критика

Женщин получаются отличные руководители в творческих областях. Часто даже лучшими руководителями, чем мужчины. И все же наряду с острой нехваткой женщин на руководящих должностях, женщины также сталкиваются с более жесткие критики и более высокие стандарты. В то время как мужчины воспринимаются как решительный, уверенный в себе и компетентными, женщины рассматривается как агрессивный, властный, и абразив для такого же поведения. Будет ли новый дизайнер юниор или ветеран креативный директор, женщины критикуют более строго, в то время как жонглирование Двойной меч края личностных качеств.

А вот реальный футболист, даже женщины более критично женщин-лидеров и других женщин. За всю нашу карьеру, женщины часто видят только одну женщину или женщин в руководстве. Когда мы видим так мало представления о женском лидерстве, мы усвоить, что есть только одно место в принятии решений для женщин занимать. Мы не в конкуренции со всеми, вместо того, чтобы мы конкурируем против другой несколько женщин в нашей области за это руководящую должность в наличии. Кроме того, мы , как общество, имеют бессознательные предубеждения против женщин. А потому, что это социально укоренившийся взгляд на мужчин и женщин, все, кажется, быть включены в способы, которыми мы лечим женщин. Даже ИИ рекрутинговая программа, разработанная компанией Amazon показал значительные гендерные предубеждения постоянно рейтинге мужчин, наиболее востребованный. Почему? Система научила себя возобновляет ценности мужчин основаны на том, кто был признан успешным, в компании уже — в котором преобладали инженеры мужчина. По ее мнению, современное состояние гендерного неравенства и закрепляют те же тенденции. Это время, что мы все признаем наши собственные слепые пятна.

В следующий раз, что вы негативно критиковать единственными женщинами в вашей встречи или вашего женского креативный директор, остановитесь и спросите себя, если вы реагировали бы так же, если она была чадом.

Начать следует помнить о том, каким образом мы думаем о и поступать в отношении женщин-лидеров и типы стандартов и ожиданий, которые мы для женщин.

3. Управление среднего звена

Исполнительных руководителей уровня может хотите увидеть больше разнообразия и баланса в своей команде. Равенства и справедливости может быть даже написано в манифесте вашего агентства, но до среднего звена проходят обучение и обязаны распознавать бессознательное предубеждение и активную работу по продвижению баланс, число женщин-лидеров, вероятно, не изменится. Данное исследование показало, что “руководители склонны чрезмерно раздувать мужской творчество при увольнении уровень творчества отображаться женщин”.

Средний уровень управления, где инициатором большинства акций. Если менеджеры, опираясь на бессознательные предубеждения, чтобы сформировать свое мнение и рекомендации для тех, кто для продвижения, мы будем продолжать видеть удручающие числа женского лидерства.

Кроме того, наставничество-важный элемент для роста сотрудников, а также важная часть быть менеджером.

Менеджеры, может быть, вы не имеют тот же тип отношений с женщинами, как вы делаете ваш мужчина подопечных, но это ваша ответственность, чтобы обеспечить одинаковые возможности наставничества для всех сотрудников.

Приглашаю женщин на одни и те же формальные и неформальные сети только увеличивают количество талантливых креативщиков команды.

4. Смотреть за пределами вашей социальной сети

Недопустимо утверждать, что “хороший женский талант просто не существует” или что “нам придется снизить планку”, чтобы найти больше женщин — обе настроения я лично слышал.

В настоящее время вы не можете иметь прямой доступ к талантливых сотрудников, потому что вы слишком сильно полагаться на вашей личной социальной сети. Выйти и активно искать талантливых людей. И если у вас есть разнообразные команды, в равной степени поддерживать, поощрять и стимулировать каждого члена команды. Когда сотрудник имеет положительный опыт работы с вашей компанией, они в свою очередь будут рекомендовать вашу компанию своим личным социальной сети, зная, что их друзья и люди из своей профессиональной сети будут заботиться и уважали. Сознательно заполнить свою команду талантливых женщин из разных слоев общества и это позволит создать среду, в которой больше женщин захотят присоединиться.

Если вы хотите, инновационные и разнообразные решения для творческих задач, прокат инновационный и разнообразный человек.

Перестаньте фокусироваться на том, как вы можете обучить своих сотрудников, чтобы думать вне коробки и начать нанимать людей из-за пределов штрафной. Все выиграют от разнообразия впечатлений и идей в команде.

5. Поддержка Женщин

Не перебивать женщин в собраниях. Внимания женщины, предоставив ей кредит на ее идеи и бороться за свое право высказаться. Вопрос ваших сотрудников и комментарии коллег, когда кажется, что неосознанные предубеждения в игре. Предоставить отпуск и гибкие варианты работы для родителей и опекунов. Обеспечить безопасное пространство для женщин, чтобы поделиться своим опытом или проблемами. Начать в том числе женщин В встречи, беседы и принятия решения моменты.

Мы все обязаны поддержать женщин, мы работаем с повседневной счет более эффективной политики, безопасных мест, и справедливое обращение.

Пора перестать рассказывать женщинам, как действовать, если они хотят добиться успеха. Настало время для мужчин, чтобы признать эту привилегию у них на рабочем месте, и стать активной частью поддержки женщин. Это время мы все на самом деле работает в направлении создания сбалансированной и разнообразной командам.

И если вам нужна еще пара идей, вот буквально 100 вещей, которые мы можем создать более равные условия работы.

Согласны? Поговорить с менеджерами, коллегами, и поделиться этой статьи, чтобы начать разговор.

https://medium.com/media/56fab36ee3c7d3f16dadba4f2528828d/href


Прекратите говорить женщинам, чтобы исправить сексистские рабочих мест была впервые опубликована в коллективной УБ на средних, где люди продолжают разговор, выделение и реагирование на эту историю.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.